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物资部召开控“两金”降“库存”专题会

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  • 2019-07-11
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7月11日上午,物资部组织召开控“两金” 降“库存”专题会。会议传达了集团公司盘活存量暨清欠攻坚例会会议精神,强调了“两金”压控工作的重要性和紧迫性,分解了“两金”压控的任务目标,针对“两金”压降中的“库存”压降工作做了具体工作部署。

与会,各组负责人根据集团公司控“两金”总体部署要求,分别汇报了本组所负责的应收账款余额情况,分析了应收账款金额较大的原因。会议上对下一步控“两金”降“库存”工作形成具体部署要求:一是缩短结算时间差,最大限度降低账款规模;二是全面进行库存梳理,落实库存定期盘点制度,夯实账面库存;三是多级联动、密切配合,形成“低库存”常态运营机制;四是形成预警制度,定期通报账款余额,对影响库存压降的问题及时发现并进行解决。

物资部部长杜洋针对各组账款管理的具体情况,带领大家分析了形成账款金额较大的具体原因,从源头采购计划管理、项目申报、库存物资管理等三方面进行了安排部署,对具体业务做出了规范和要求。会议指出,各组要梳理出储备资金运用情况的数据分析,通过梳理库存管理业务流程,群策群力,及时解决库存长期较高的问题,形成规范机制,确保控“两金”降“库存”目标实现。(物资部 张玉霞   责编 张鑫)

 

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