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澳门新萄京4月份经营分析会强调:要坚持抓大不放小,继续做好加减法,追求效益最大化

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  • 2019-05-09
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5月9日,澳门新萄京召开4月份经营分析会,通报上月生产经营指标完成情况、聚焦双效进展情况以及生产经营管理中存在的问题,安排部署5月份经营管理重点工作。公司副总师及以上领导、厂部级主要领导及机关单位负责人参加会议。

会议就成本核算、招投标管理、节支降耗、电量平衡、优化劳动组合、持续提高兰炭比例等工作提出具体要求。

公司董事长、总经理丘永桂指出,虽然公司顺利完成了四月份经营目标,但我们要清醒认识到效益的增长主要得益于市场好转和产量稳定,要全力做好效益管理文章,就必须摒弃粗放的经营管理模式,切实做到坚持抓大不放小,继续做好加减法,追求效益最大化。

丘永桂强调,坚持抓大不放小,就是要积极创造条件,让无为华塑在可持续发展的前提下有水快流、再创新高,保持水泥分公司满负荷长周期稳定运行,减少开停车次数,提高单产、降低单耗,相关部门要全力保障畅通环节,密切配合全盘考虑,为华塑公司打下百年基业。氯碱电石生产要抓住消耗这一关键,坚持对标管理、过程管控、严肃考核,牢牢掯住进出两头,实现稳产高产。继续做好经营加减法,就是要在抓大不放小的基础上,保证增利项目不减,通过跟踪考核评估其运行状况,实施过程管控,兑现目标考核,充分发挥增利项目效益,生产、经营部门要结合内部市场化分配政策,以考核倒逼实现经营目标。经营管理部门要统筹推进加法项目,做好投资预期和实际效果之间的差异分析,找到问题、补齐短板、解决问题、正常运行,同时调动起职工参与的积极性。要遵循物料平衡,控制公辅消耗,意识到做好公辅消耗的减法就是做好经营的加法,加强废旧物资管理,挖掘副产品价值空间,挤干水分、锱铢必较。要善于在平稳中发现问题,对标业内先进企业,学习优秀管理方法,严格压缩成本消耗。追求效益最大化,就是要抓住有利时机,大干红五月,再创新佳绩,开展劳动竞赛,持续增产增效。要按照成本要素精确计量、精准算账,找准问题,综合施策。以行业标准为遵循,制定科学的核算方式,利用信息化手段提高主产品经营效益。要加强工程管理,加快专项资金项目实施进度。坚持每月召开大修推进会,落实“五个精准”,不断优化项目。领导干部更要主动作为,抓好聚焦双效十项举措的具体落实。及时做好清仓查库,真实反映经营成果,迅速制定相应对策。相关单位负责人要站在公司大局的角度,坚决打击弄虚作假。深化政策研究与利用,进一步吃透吃准用好用足,做好税改以后的相应调整工作。要加快推进薪酬改革,加速减人提效,充分利用智能化、信息化手段优化劳动组合,进一步强化劳动力资源管理,早日实现无人值守、无人装车、智能巡检等先进技术。




(王娣   责编  陈春秋

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